Виталий Белоус: Укрэксимбанк всегда вел достаточно консервативную кредитную политику

Правительство доверило руководить одним из крупнейших украинских кредитных учреждений — Укрэксимбанком — Виталию Белоусу, пишет газета КоммерсантЪ-Украина в статье Виталий Белоус: Укрэксимбанк всегда вел достаточно консервативную кредитную политику. На посту председателя правления новый менеджер планирует придерживаться традиционной для учреждения консервативной политики. О своих задачах, изменении структуры Укрэксимбанка и работе с розничными и корпоративными клиентами ВИТАЛИЙ БЕЛОУС рассказал корреспондентам "Ъ" ВИКТОРИИ РУДЕНКО И РУСЛАНУ ЧЕРНОМУ.

— Какие кандидатуры на должность председателя правления обсуждались членами набсовета Укрэксимбанка?

— Со мной члены наблюдательного совета другие кандидатуры не обсуждали. Что касается меня, то процедура назначения председателя правления четко регламентирована законодательством и внутрибанковскими документами, и их требования были полностью соблюдены.

— Изменится ли стратегия Укрэксимбанка?

— Нет. Мы будем неуклонно следовать тем стратегическим направлениям развития банка, которые были определены ранее: оставаться эффективным финансовым агентом правительства, принимать активное участие в приоритетных для государства программах развития экспорта, финансировать реальный сектор экономики и прежде всего программы повышения энергоэффективности украинского бизнеса и производства с высокой добавленной стоимостью.

— Какие перед вами поставлены планы и задачи?

— Мои планы и задачи находятся в рамках стратегии развития банка.

— Вы будете что-то менять в структуре управления?

— Банк работает на рынке больше 20 лет. За это время здесь сформировалась сильная команда как менеджеров, так и исполнителей, и я не вижу смысла что-то менять. Некоторые изменения коснулись лишь состава правления. Как вы знаете, набсовет назначил члена правления Сергея Мыськива на должность заместителя председателя правления и ввел в его состав Александра Щура, усилив международный блок. Возможно также перераспределение полномочий — поскольку я буду больше заниматься вопросами общего руководства банком, часть моих прежних обязанностей перейдет другим членам правления.

— Александр Щур — новичок в банке?

— Нет, Александр работает у нас с 2000 года — и как раз по направлению внешних заимствований. Он молодой, но опытный и перспективный банкир-международник.

— Работая в рознице, вы по-прежнему будете делать акцент на сотрудников корпоративных клиентов?

— Так исторически сложилось, что розничный бизнес у нас начинался как сервисная услуга для корпоративных клиентов и их сотрудников, которые нуждались в полном спектре банковских услуг. Эта особенность развития розницы сохраняется, хотя сегодня мы уже не ограничиваемся таким узким сегментом клиентов. Качество предоставляемых продуктов и услуг, статус государственного банка, репутация стабильного и надежного финучреждения позволяет нам наращивать клиентскую базу без колоссальных затрат на рекламу и занимать лидерские позиции, например, по объему привлеченных у населения средств.

— Сейчас доля займов населению в общем кредитном портфеле банка составляет менее 1,5%. Планируете ее наращивать?

— Мы не отказываемся от выдачи кредитов физлицам, но серьезных планов по этому направлению у банка нет.

— Укрэксимбанк участвует в ряде программ по кредитованию населения, в частности в деятельности агентства по рефинансированию жилищных кредитов и программе "Доступное жилье", является партнером Государственного ипотечного учреждения, но ваше присутствие на рынке ипотеки пока минимально. Почему?

— Да, мы являемся одним из учредителей агентства по рефинансированию жилищных кредитов и участником программы "Доступное жилье". В то же время не стоит забывать, что Укрэксимбанк — корпоративный банк, поэтому мы поддерживаем эти проекты в рамках нашего бизнес-профиля.

— Европейский инвестиционный банк предоставил вам 100 млн евро на кредитование малого и среднего бизнеса (МСБ) и проектов в сфере энергоэффективности. Какое место занимает работа с МСБ в стратегии банка?

— Обслуживание МСБ и финансирование проектов по повышению энергоэффективности находятся в числе приоритетных направлений развития банка. Мы видим здесь серьезный потенциал роста, и это видение основывается на многолетнем опыте работы с данным сегментом, в том числе с привлечением фондирования от международных финансовых организаций — Европейского банка реконструкции и развития, Глобального фонда климатического партнерства, немецкого банка KfW.

— К началу этого года банк накопил денежных средств на 18,5 млрд грн, что на 10 млрд грн больше, чем было в начале 2012 года. На что планируете их направить?

— Думаю, корректнее будет сказать, что накопил эти средства не банк, а клиенты. Если вы посмотрите на динамику пассивной части баланса, то увидите там существенный прирост клиентских средств. При этом следует учитывать, что такая ликвидность является краткосрочной, и было бы преждевременно рассматривать возможность вложения их в долгосрочные проекты до тех пор, пока мы не увидим, что это стабильный тренд.

— В минувшем году ваш корпоративный портфель сократился. Какие планы вы ставите на 2013 год?

— У нас достаточно умеренные планы относительно прироста кредитного портфеля. Они могут быть скорректированы исходя прежде всего из состояния глобальной экономики.

— Сейчас доля госсектора в вашем портфеле составляет порядка 20%. Планируете ли вы ее наращивать?

— У нас нет четких целей по кредитованию госсектора. И надо сказать, что мы работаем с госпредприятиями на тех же условиях, что и с другими корпоративными клиентами, и применяем аналогичные кредитные процедуры. Этот сегмент достаточно интересен для банков, поскольку здесь есть надежные заемщики и прибыльные компании, за работу с которыми приходится побороться.

— Как вы решаете вопросы с проблемными кредитами? Привлекаете ли правительство к работе с должниками из госсектора?

— Работа с проблемными кредитами не зависит от формы собственности должника. Банк вырабатывает стратегию действий по каждому заемщику. При этом по возможности мы работаем с подобными должниками над восстановлением их платежеспособности, стараясь в итоге сохранить их в числе клиентов банка.

— В прошлом году филиалы Укрэксимбанка получили более широкие полномочия, некоторые из них начали принимать решения о выдаче кредитов. Продолжится ли начатая децентрализация?

— Действительно, мы наделили филиалы более широкими полномочиями по принятию решений о выдаче кредитов физлицам и предприятиям малого и среднего бизнеса и планируем продолжать эту политику.

— Каков максимальный объем кредита, который филиал может выдать самостоятельно?

— Лимит гибкий и зависит от того, насколько эффективно работал филиал и насколько четко построена в нем система управления и контроля.

— Большинство банков сейчас идет по пути централизации. Почему вы пошли обратным путем?

— Укрэксимбанк всегда вел достаточно консервативную кредитную политику. Но если мы видим, что наши риски при принятии решений не выходят за определенные рамки, почему бы ни упростить механизмы для более оперативного принятия решений на местах.

— Многие банки выбрали централизацию, чтобы избежать рисков. Ведь бывает, что директора филиалов берут принятие решений на себя, а потом выданные ими кредиты оказываются проблемными. Вы этого не боитесь?

— О полной децентрализации речь не идет. До сведения филиалов доведены четкие критерии принятия решений. При этом мониторинг кредитных рисков ведется централизованно.

— Филиалы чаще принимают самостоятельные решения при выдаче розничных займов или кредитов МСБ?

— Учитывая, что мы не делаем акцент на кредитовании населения, такая самостоятельность больше проявляется в работе с малым и средним бизнесом.

— В чем будет выражаться участие Укрэксимбанка в реализации государственной программы активизации развития украинской экономики на 2013-2014 годы?

— На данном этапе участие банка в программе не определено. Традиционно наше учреждение участвует в подобных государственных программах в качестве финансового или мониторингового агента.

— Вы поддерживаете создание Госбанка развития?

— Детали реализации этого проекта также пока не обнародованы. Если же говорить концептуально, то, на наш взгляд, создание такого учреждения действительно может оказать существенное положительное влияние на развитие экономики.

— Он не станет для вас прямым конкурентом?

— Я не думаю, что стоит говорить о конкуренции, поскольку классическое коммерческое кредитование и концепция банка развития — это две разные философии финансирования развития экономики.

— С какой целью в январе были выпущены еврооблигации на $500 млн? Во что будут вложены привлеченные средства?

— На протяжении 2012 года банк обладал достаточной ликвидностью. Основной целью выпуска еврооблигаций было удлинение структуры пассивов. Как только внешние рынки позволили нам привлечь фондирование, мы воспользовались моментом. Учитывая срочность привлеченных ресурсов, они будут направлены преимущественно в инвестиционные проекты корпоративных клиентов.

— Не кажется ли вам, что привлекать ресурс под 8,75%, в то время как на внутреннем рынке вы берете долларовые депозиты под 4%, нецелесообразно?

— Это не очень удачное сравнение, поскольку на внутреннем рынке под 4% мы привлекаем средства максимум на год, а 8,75% — это стоимость пятилетнего ресурса. И эту цифру нельзя назвать завышенной, поскольку она находится внутри кривой доходности банка.

— Каких изменений условий кредитования нужно ждать вашим клиентам по срокам, ставкам, требованиям к залогам?

— Если говорить о критериях оценки заемщиков, то они останутся неизменными. Что касается условий кредитования, то, безусловно, наша цель — предлагать клиентам выгодные и комфортные условия финансирования, исходя из рыночной конъюнктуры. Давать прогнозы по уровню ставок на год вперед сложно. Сегодня, например, наметилось снижение стоимости ресурсов, в том числе депозитных ставок. В связи с этим мы ожидаем и некоторого снижения ставок кредитных.

— В этом году вы планируете еще привлекать средства на внешних рынках?

— Планы банка по новым привлечениям будут зависеть от динамики структуры активов и пассивов, а также ситуации на рынках капиталов.

— Банк активно продвигает факторинговые услуги. Не планируете ли вы выделять этот бизнес в отдельное юрлицо?

— Мы является лидером украинского рынка факторинга, и для многих наших корпоративных клиентов эта услуга — важная часть комплексного обслуживания именно в банке. Кроме того, рынок пока не ставит перед нами такую задачу.

— В 2012 году Укрэксимбанк занял второе место на первичном рынке облигаций внутреннего госзайма (ОВГЗ). Планируете наращивать позиции?

— Наш банк действительно является одним из лидирующих торговцев ценными бумагами — как государственными, так и корпоративными. И мы не планируем сдавать позиции, поскольку верим, что увеличение "торгуемой" составляющей в структуре активов баланса банков является необходимой основой для создания глубокого местного финансового рынка.

— Укрэксимбанк за год нарастил портфель ценных бумаг на 4 млрд грн, до 18,6 млрд грн. Какой объем из них занимают ОВГЗ?

— Как я уже отмечал, мы являемся лидирующим игроком на рынке ценных бумаг, на котором ОВГЗ однозначно выполняют существенную роль. Если сравнить соотношение портфеля госбумаг к капиталу, то по нашему банку его значение было на уровне среднего по системе, а иногда и существенно ниже. Кроме того, торговый портфель ценных бумаг очень динамичен, поэтому, на мой взгляд, нецелесообразно комментировать его структуру на какую-то конкретную дату.

— Как вы относитесь к созданию на основе Укрэксимбанка государственного экспортно-кредитного агентства (ЭКА)?

— Не секрет, что специалисты банка привлекались к обсуждению данного вопроса. Существует несколько вариантов создания ЭКА — как с привлечением банка, так и без, и, насколько нам известно, они в настоящее рассматриваются правительством. Учитывая наш богатый опыт работы с зарубежными экспортно-кредитными агентствами, наш статус наблюдателя в Пражском клубе, мы готовы делиться наработанным опытом с будущим украинским ЭКА.